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海外運營模式的企業(yè)，會面臨哪些痛點？
2024-04-24    瀏覽數(shù)量: 734   分享:  
近年來，在全球化浪潮下，中國出海企業(yè)正從簡單的產(chǎn)品擴張向更加成熟的跨國經(jīng)營及全球化發(fā)展轉(zhuǎn)變。中資企業(yè)要積極拓展國際市場、加大步伐融入全球的生態(tài)，打造韌性供應(yīng)鏈，但面對風(fēng)云變幻的國際形勢，需要提高自身的風(fēng)險管控能力和綜合競爭實力。工博科技為中資企業(yè)提供SAP出海數(shù)字化解決方案，滿足企業(yè)不同的出海業(yè)務(wù)場景。
 
什么是“海外運營”模式？
海外運營模式是指在海外有獨立的本地化品牌、研發(fā)、生產(chǎn)、采購和物流等職能的企業(yè)。
 
該模式下，企業(yè)通過自建或收并購方式開始打造海外本地化的運營能力，并在海外市場擁有獨立的本地化品牌、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流配送等完整的實體業(yè)務(wù)運營體系，適時推出符合當(dāng)?shù)卣蠹笆袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品。
 
海外運營模式企業(yè)的痛點
管理難：各個國家和地區(qū)不同的文化、習(xí)俗及觀念帶來認知差異，導(dǎo)致人與人之間的溝通不順暢，從而發(fā)生工作習(xí)慣沖突，企業(yè)的管理難度加大，比如：企業(yè)是否了解當(dāng)?shù)氐奈幕⒗砟?、風(fēng)俗和信仰？是否了解當(dāng)?shù)毓凸芾韺拥年P(guān)系？如何留住本地人才？
差異大：通過收購方式出海的企業(yè)一般面臨管理方式差異大的問題，海外企業(yè)與總部管理體系不貫通，缺乏統(tǒng)一的管理平臺，數(shù)據(jù)難以匹配，集團對收購企業(yè)缺乏有力和及時的管控，最終導(dǎo)致企業(yè)全球化運營不暢。
 
SAP企業(yè)出海解決方案：天齊鋰業(yè)，建設(shè)集中統(tǒng)一的信息化平臺
天齊鋰業(yè)是全球領(lǐng)先的鋰產(chǎn)品供應(yīng)商，為深圳證券交易所上市企業(yè)（SZ.002466），業(yè)務(wù)包括鋰礦資源開發(fā)、鋰產(chǎn)品加工、鋰礦貿(mào)易三大板塊。在中國四川、江蘇、香港三地及英國、澳大利亞、智利等地設(shè)立生產(chǎn)、資源基地或分支機構(gòu)，客戶遍及全球。
 
天齊鋰業(yè)在全球化進程中，也遇到了跨文化、跨地域、跨職能的管理經(jīng)營難題，母公司與海外子公司的管控模式也滯后于其業(yè)務(wù)發(fā)展需求，天齊鋰業(yè)亟需構(gòu)建集團全球化管理系統(tǒng)，有效協(xié)同內(nèi)部資源統(tǒng)籌調(diào)配，相關(guān)人力資源管理體系、財務(wù)管控體系、銷售管理體系等信息化平臺亟待建設(shè)。
 
SAP ERP出海解決方案：
• 建立集中統(tǒng)一的信息化平臺
• 構(gòu)建完整的企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，為企業(yè)全面預(yù)算、績效管理、風(fēng)險管理、財務(wù)報表分析、人力資源分析、業(yè)務(wù)信息分析等戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供數(shù)據(jù)支持。
• 借力SAP HCM平臺，根據(jù)企業(yè)人員架構(gòu)劃分管理結(jié)構(gòu)，建立人力資源規(guī)劃體系及人力資源決策支持平臺兩大管理模塊。
• 集團層面，通過報表合并平臺、預(yù)算管理平臺、資金管理平臺、BI決策平臺明確母公司授權(quán)，實現(xiàn)了縱向建立集團財務(wù)管控模式，建立對下屬企業(yè)的有效監(jiān)督。
• 全方位搭建起企業(yè)營銷智能化體系，打通訂單、電子商務(wù)、營銷管理、客戶關(guān)系管理、物流運輸、財務(wù)預(yù)算、銷售與分銷等各環(huán)節(jié)，并通過數(shù)據(jù)積累建立銷售經(jīng)營分析及獲利分析，全面賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營提升。
• 構(gòu)建全面實現(xiàn)智能智造與智能分析路徑的智能制造規(guī)劃體系。

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