風(fēng)雨十五年，轉(zhuǎn)型再出發(fā)
15年前，業(yè)務(wù)剛處在起步階段的光耀，選擇了SAP Business One這款輕量便捷的企業(yè)管理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了信息化規(guī)范管理。15年后，伴隨著SAP的多年陪伴，光耀各大板塊的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，企業(yè)員工規(guī)模逐漸壯大，開(kāi)始向集團(tuán)化、國(guó)際化、高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，SAP Business One已不足以支撐光耀未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。與此同時(shí)，新冠疫情的影響，光耀的業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸，生產(chǎn)銷(xiāo)售遭受沖擊：
?訂單管控方面：在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物料、采購(gòu)等多個(gè)訂單數(shù)據(jù)上無(wú)法統(tǒng)一自動(dòng)對(duì)接，手工計(jì)算的方法嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)作效率； ?成本核算方面：SAP Business One只能計(jì)算出材料成本，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，因此難以給企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)的決策依據(jù)； ?多公司管理方面：分公司和工廠遍及各地，數(shù)據(jù)分散、管理難度大，無(wú)法整合各個(gè)分公司及工廠的數(shù)據(jù)并統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一體化管控。
“15年前光耀就與SAP合作，并取得了良好成效。在復(fù)雜多變的環(huán)境下，我們通過(guò)SAP S/4 HANA Cloud這款智能云ERP，聯(lián)合工博科技專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，幫助光耀打造全新的數(shù)字化管理平臺(tái)，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。”
